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  • 学院召开院务工作会议
    ( 发布日期:2009-07-12)阅读次数:402【关闭页面

    2009710上午,学院召开院务工作会议,听取上半年工作,安排部署下半年工作。

    会议由院长梁晓波同志主持。学院各部门领导对上半年工作进行了全面汇报,并对下半年工作进行了规划。

    梁院长对各部门上半年的工作给予充分肯定,他指出,“上半年工作在大家的共同努力下平稳运行,取得了一些成效。重点工作,上半年扎实推进,做了大量前期性质的铺垫工作,为下半年有实质性突破创造条件,打下基础;常规性工作,也在按部就班地推进,取得了阶段性的效果。班子成员和中层干部都很辛苦,不仅要做好本职工作,还要围绕学院的中心工作承担着一些临时性的重点工作任务,尤其今年开展学习实践科学发展观活动,大家都很忙很累,我对大家的努力工作和无私奉献表示深深的谢意!”

    会上,梁院长对下半年工作提出了四点要求:

    一、明确责任。全年的工作任务按年初的安排不变,要坚定不移的完成。总体工作由院长负责,学院行政工作“1238工程”中的3个突破和8项重点工作,由各位副院长按职责分工,分别牵头组织所属部门抓好落实,要同各部门共同研究落实措施,切实抓出成效。

    二、开展年度先进集体和先进工作者评选工作。抓紧制

    定实施方案,评比条件要量化,要把学院的重点工作和部门职责紧密结合。完不成任务的不能当选先进工作者和先进集体,而且要有相应的处罚。当选先进工作者,在提职进修、职称评定、外出学习考察方面,予以优先考虑和照顾。

        三、继续实施并深化“四项重点工作专题推进”的机制和方法,并要向深度和广度延伸。即:“四个推进”“四个延伸”。

    1、校园建设专题推进,要由注重扩大校园占地面积向

    筹措建设资金,增加教学用房面积和提升设施功能延伸。

    2、迎评促建专题推进,要由注重评估指标文件的填平

    补齐向提高教学质量,加强学院内涵建设延伸。

    3、院系两级管理专题推进,要由注重学生管理向教学

    合一,实训实习,招生就业全面管理延伸。

    4、制度建设专题推进,要由注重健全制度数量向完善

    考核机制,奖惩并举,重在监督落实延伸。

    四、恪尽职守,真抓实干,务求实效。

    1、定好位,扮演好角色。作为正职要有宽阔的胸怀和

    全局观念,要敢于承担责任,不能揽功诿过,要关心同志和体贴下属。副职要对正职负责,多抓落实,承担好一方的工作。正副职要互相尊重,互相支持。

    2、少说空洞的口号,多干实际工作。尤其不能把一些

    不规范、不切实际,不科学的口号引入学生管理工作中,不能让教职工和学生不理解,甚至困惑,而盲目随从。经常宣传“校训”、“三手一讲”、“三型校园”等具有人文底蕴和激励精神的理念和观点。

    3、加强学习,不断提升自己。尤其要学习《中华人民

    共和国教育法》《中华人民共和国高等教育法》《劳动合同法》等法律法规,依法治校。

    4、增进工作的协调性。和谐社会,以人为本。在工作

    中一定要培养和谐的上下级关系和同志关系,这是科学发展观的核心,也是推动学院各项事业发展,建设和谐校园的基础。

    希望各部门领导按照各自的职责分工,狠抓落实工作,要从学院发展大局出发,以学院整体利益为重,心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,坚定不移的推进学院改革发展,保质保量的完成2009年的各项工作任务。

    参加会议的院领导有刘国柱、孙万良、孙亚森,中层干部和副职负责人。

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